Tipos De Planificación | Clases De Planificación Y Objetivos

La planificación puede clasificarse en función de varios tipos de objetivos, necesidades y circunstancias. Los tipos de planificación han sido expresados por varios pensadores de diferentes maneras. Pero lo explicamos, en un lenguaje simple para una mejor comprensión.

Tipos de planificacióntipos de planificación

1.- Planificación de nivel superior

Los planes y políticas que se determinan en la administración de nivel superior se conocen como tipos de planificación de nivel superior, como políticas generales, objetivos, metas, determinación de presupuesto, etc.

a.- Planificación solicitada

Algunos planes se preparan a pedido de los subordinados o colegas, a estos se les llama planificación solicitada, plan de sugerencias similares.

b.- Planificación impuesta

El plan que no se adopta voluntariamente, pero que es impuesto por agencias externas, como el gobierno, los sindicatos y la cámara de comercio, etc., se conoce como planificación Impuesta.

2.- Sobre la base de la naturaleza

Los siguientes son dos tipos de planificación en función de su naturaleza:

a.- Planificación permanente

Los planes que se usan con frecuencia se conocen como planificación permanente. Estos planes son de naturaleza permanente.

Estos planes incluyen planes relacionados con las políticas, la organización, el marco, la naturaleza de la producción, el proceso estándar y los métodos de la organización.

b.- Planificación de ciclo único

Planificación de ciclo único significa tal planificación que está formulada para cumplir objetivos específicos y para resolver problemas específicos y termina automáticamente con el logro de los objetivos o la solución del problema.

3.- Sobre la base de objetivos

Los siguientes son tres tipos de planificación en función de sus objetivos:

a.- Planificación rutinaria

Los planes relacionados con las actividades cotidianas de la organización en varios niveles se conocen como planificación de rutina. Estos planes se preparan como planes subsidiarios del plan integral.

b.- Planificación creativa

Los planes preparados para ejecutar nuevas políticas, cambios técnicos, nuevos sistemas e investigación se denominan planes creativos.

c.- Planificación correctiva

Los planes preparados para mejoras en los objetivos, políticas, modalidades, ventas, estándar, sistema de producción y planes a largo plazo de la organización, como resultado de los cambios que ocurren en el mundo real, se conocen como planes correctivos.

4.- Sobre la base del alcance

Los siguientes son dos tipos de planificación en función de su alcance:

a.- Planificación integral o maestra

Por planificación integral o maestra, nos referimos a dicha planificación que se concentra en todas las constituciones de la institución, objetivos similares, intereses, problemas y otros aspectos, etc.

b.- Tipos de negocios de planificación

En el plan maestro, el análisis detallado se realiza con respecto a las metas y problemas de todos los departamentos.

c.- Planificación funcional o departamental

La planificación funcional está relacionada con problemas específicos de la organización o departamentos específicos, como producciones similares, marketing, finanzas, personal, edificios y construcción, etc. Este plan debe prepararse de acuerdo con los objetivos del plan integral.

5.- Sobre la base del período

Los siguientes son los tres tipos de planificación en función de su período de tiempo:

a.- Planificación a corto plazo

Generalmente, dicha planificación que es por un período de menos de un año se conoce como planificación a corto plazo.

Los objetivos de dicha planificación son alimentar la propia organización mediante el logro de los objetivos de producción y suministro de sus productos o servicios actuales en el mercado existente.

El plan a corto plazo también se llama planificación operativa o planificación táctica.

b.- Planificación a medio plazo

La planificación que es para el período de 1 año a 5 años se denomina planificación a medio plazo, dentro de la cual se incluyen los subplanos preparados para el éxito de la planificación a largo plazo.

c.- Planificación a largo plazo

En los planes, se determinan los objetivos de la empresa y también se deciden las políticas para lograr estos objetivos.

Además, también se toman decisiones con respecto a las actividades, que se implementarán para alcanzar los objetivos a largo plazo.

6.- Sobre la base de la importancia

Los siguientes son los tres tipos de planificación en función de su importancia:

a.- Planificación estratégica administrativa

La planificación estratégica administrativa implica dicha planificación, formulada por la administración de alto nivel de la situación para determinar objetivos y políticas a largo plazo.

Para eso, el futuro de la institución se determina con referencia a las circunstancias cambiantes, como los ciclos comerciales, las condiciones del mercado, las innovaciones y la relación con otras instituciones, etc.

Esta planificación es el indicador de los objetivos y la perspectiva gerencial de la institución. En dicha planificación, las estrategias se resuelven evaluando las circunstancias comerciales futuras. Entonces, esta planificación también se conoce como planificación estratégica.

b.- Planificación operacional

Está relacionado con la ejecución real de las actividades de la institución. Esta es formulada por la gerencia ejecutiva sobre la base del plan principal.

c.- Planificación del proyecto

La planificación relacionada con cualquier trabajo o problema específico de la institución.

Lo complicado y de alto coste en actividades, importantes desde el punto de vista del tiempo, como actividades relacionadas con la campaña de publicidad, investigación de la innovación, la construcción de la nueva planta, que se incorpora el sistema de información y estudios de mercado, etc., que se conoce como la planificación del proyecto.

7.- Sobre la base de los niveles de gestión

Los siguientes son los tres tipos de planificación basados en gestión:

a.- Planificación de nivel superior

El plan preparado por el nivel superior (gestión general) se conoce como la planificación de nivel superior.

El gerente o los ejecutivos de nivel superior formulan objetivos generales, políticas, programas y presupuesto, etc. para la institución, bajo esta planificación.

b.- Planificación de nivel medio

La planificación realizada por la gerencia de nivel medio (funcionarios ejecutivos) para lograr los objetivos y ejecutar las políticas se llama planificación de nivel medio.

c.- Planificación de nivel inferior

A veces, los oficiales de nivel inferior (supervisores) también preparan planes para alcanzar los objetivos. Esto se llama planificación de nivel inferior. Estos planes son principalmente de naturaleza operativa, que están preparados para el corto plazo.

8.- Sobre la base de la actividad

Los siguientes son los tres tipos de planificación en función de su actividad:

a.- Planificación del horario

La planificación del horario implica dicha planificación, que es a corto plazo. En esta planificación, los valores de tiempo se determinan para cada actividad incluida en el programa.

Esta planificación da énfasis a la relación de tiempo de trabajo. El enfoque práctico se introduce en el programa total.

c.- Planificación del producto

Está relacionado con decisiones de producto, nuevos productos, ventas futuras, etc.

d.- Planificación de ganancias

La planificación de ganancias significa dirigir a la institución sobre el tiempo, las razones, los métodos y las modalidades para obtener ganancias, más allá de los costos.

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