Tipos De Desarrollos Del Concepto | ✔ Desarrollos Del Concepto

El desarrollo de conceptos es una de las etapas esenciales y críticas de los pasos de desarrollo de nuevos productos. Una vez que se genera una idea y se la analiza por su calidad, sigue la etapa de desarrollo del concepto. El desarrollo del concepto se lleva a cabo teniendo en cuenta las necesidades de los clientes, así como la naturaleza del producto. Los tipos de desarrollos del concepto son esenciales porque ayuda a los clientes a cómo quieren percibir un producto en el mercado. Conozcamos más sobre ellos a continuación:

Tipos de desarrollos del concepto

Los tipos de desarrollos del concepto pueden variar según el producto y la naturaleza de la industria. Puede haber varios pasos que pueden agregarse o reducirse, según la empresa y el resultado esperado.

Sin embargo, hay algunas etapas típicas dentro de los tipos de desarrollos del concepto que están presentes en cada parte de estos procesos, independientemente del producto y la industria. Después de algunas de estas etapas de desarrollo de conceptos:

Tipos De Desarrollos Del Concepto

1.- Necesidades del cliente

La fase inicial de los tipos de desarrollos del concepto comienza con el enfoque en las necesidades del cliente. Debe describirse una descripción detallada del proyecto, incluida su idea, sus beneficios y ventajas para los clientes, su viabilidad desde un punto de vista económico para la organización y su retorno de la inversión para la organización. Se debe preparar una lista principal de obstáculos que pueda encontrar.

Junto con estos obstáculos, deben mencionarse las posibles soluciones que pueden implementarse para deshacerse de esos problemas. Toda la idea del desarrollo conceptual gira en torno a las necesidades de los clientes. Es esencial satisfacer las necesidades del cliente correctamente para que el producto que va a desarrollar tenga una base sólida.

El cliente formará la base de su concepto porque es para abordar estas necesidades que se va a desarrollar una solución o un producto o servicio.

2.- Conocimiento de los clientes

Una vez que termines de analizar las necesidades del cliente, debes comprender el perfil de los clientes. Es esencial tener en cuenta a los clientes durante todo el proceso de Desarrollo de conceptos. Se debe conocer un perfil detallado del cliente antes del inicio del desarrollo del concepto. El comprador potencial también es un influyente que influirá en las decisiones de muchos otros.

Puede haber cambios en el producto que deben realizarse únicamente en función del perfil del cliente. Es esencial obtener una comprensión adecuada de los diferentes tipos de clientes si están siendo seleccionados. El producto debe fabricarse de tal manera que se adapte a todos los perfiles de clientes y, si eso no es posible, el producto debe desarrollarse de tal manera que pueda personalizarse para satisfacer las necesidades de todos los clientes con modificaciones mínimas. Por ejemplo, Apple ha desarrollado iPhones, que son comunes y se pueden usar en cualquier parte del mundo.

La función, el hardware y el software son los mismos para todos los iPhones. La diferencia es solo en el modelo del teléfono. Por lo tanto, Apple ha podido desarrollar un estándar de producto para todos los clientes y que satisface las necesidades de todos. Por otro lado, McDonald’s, que es conocido por sus hamburguesas, ha podido desarrollar hamburguesas personalizadas para todas las partes del mundo.

3.- Análisis de la competencia

Para avanzar con los tipos de desarrollos del concepto, el siguiente paso es comprender a su competencia. A veces puede haber casos en los que el producto es el primero de su tipo y no hay competencia en el mercado, pero la mayoría de las veces, la competencia siempre está presente.

Es esencial comprender a su competencia mejor de lo que sus clientes lo aprecian. Podría haber algunas necesidades insatisfechas en el mercado que no se satisfacen con la competencia y es esencial conocer esas necesidades y desarrollar un producto que las aborde junto con otros requisitos.

Es necesario un análisis detallado y gradual de la competencia para comprender cómo puede actuar en el mercado. El primer paso en un análisis de la competencia es clasificar su competencia en diferentes categorías como primaria, secundaria, etc. Esta clasificación puede basarse en la amenaza directa, presencia en el mercado o en el precio.

Es esencial considerar solo la competencia local y no la competencia global cuando el producto se lanzará localmente. Usa los recursos para el análisis de la competencia, como estudiar el sitio web de la competencia y entrevistar a los clientes actuales que usan sus productos.

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El material de competencia disponible gratuitamente, como su contenido gratuito, materiales de marketing, estrategia publicitaria, debe estudiarse y analizarse exhaustivamente para comprender el alcance de su potencial de marketing. Luego, se debe realizar un estudio detallado sobre sus servicios y canales de distribución que utilizan.

Este análisis ayudará a comprender la gestión de la cadena de suministro de la competencia. Lo siguiente es identificar las áreas de oportunidades que están presentes en el mercado. Comprender la competencia es tan importante como comprender a sus clientes.

4.- Componer la característica principal

Uno de los elementos más importantes de un producto y de un negocio es tener una propuesta de valor. La propuesta de valor debe explicar los beneficios del producto que se entregan a los clientes y cómo responde a sus necesidades. Las diferentes herramientas como el lienzo de propuesta de valor pueden ayudarlo a definir los obstáculos que enfrentan los clientes y el plan para construir un producto.

Lo importante es centrarse en las ventajas que ofrece su producto y convertirlas en beneficios para que los clientes puedan entenderlo. Son los beneficios del producto lo que convertirá al cliente en lugar de las ventajas. Por ejemplo, la fortaleza de Domino’s Pizza es que está disponible dentro del alcance de 30 minutos pero no hay ningún beneficio para el cliente, aparte de satisfacer su hambre súper rápido. No atraerá a clientes preocupados por la salud. Es por eso que centrarse en los beneficios es más importante que promover ventajas.

Otro ejemplo es el del iPhone. Aunque el teléfono tiene la ventaja de ser un teléfono de aspecto premium, el precio del producto es muy alto para un hombre común. Es por eso que es esencial tener una propuesta de venta única o una propuesta de valor de su producto que atraiga a los clientes.

Por ejemplo, un producto debería ser capaz de hacer la vida más cómoda con los clientes al dividir el proceso actual de múltiples pasos en un solo paso o debería ser capaz de ahorrar tiempo y agregar conveniencia a su rutina.

5.- Materiales amigables para el inversor y para el cliente

Lo siguiente es visualizar un concepto como un modelo de negocio completo y mostrarlo al equipo o los clientes potenciales. También se puede presentar a inversores potenciales porque tienen una gran participación en su negocio. Obtendrás una inversión solo si los inversores encuentran su idea agradable y un plan concreto para lograr y construir esa idea. Tener un concepto excelente es algo diferente y desglosarlo en pasos alcanzables para generar negocios, en realidad, es algo completamente diferente.

Tener varias herramientas como una página de destino, un sitio web o una representación virtual de su producto son algunas de las cosas que puede crear para inversores y clientes potenciales. Una página de inicio de un sitio web debe ser fácil de cargar, Internet y móvil, tener toda la información requerida sobre el producto de un vistazo en términos comprensibles y directos, tener animaciones del producto o tutoriales simples para comprender el uso de El producto y los datos de contacto de la empresa.

Si el producto va a tener un precio innovador, entonces la página de destino también puede tener la información de precios o la información de oferta o descuento en negrita. Con la ayuda de gráficos y animación avanzada por computadora, se puede desarrollar todo el flujo de trabajo del producto desde la disponibilidad en el mercado hasta su uso óptimo, incluido el uso del cliente. Este concepto de desarrollar una versión animada de su producto también es esencial en casos de crowdfunding.

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Los inversores deberían poder ver los beneficios de su producto, y deberían poder relacionarse con las necesidades del cliente en el mercado, lo que les dará una comprensión del potencial comercial completo. Solo así podrá tomar decisiones de financiación e inversión. Para los clientes potenciales, deben abordar no solo las necesidades no satisfechas sino también las necesidades actuales que probablemente la competencia está abordando con sus productos.

6.- Creación de prototipos y planos

La elaboración de planos o la estructuración electrónica del producto está creando pasos bien definidos de navegación del producto para mostrarlo a sus potenciales clientes o inversores. Wireframing es esencial para el desarrollo de aplicaciones y productos digitales.

Cada componente de la aplicación o el sitio web puede ser otro con la ayuda de la estructura de alambre, y puede cambiar su color, tamaño, ubicación o cualquier otra cosa que necesite cambiar. Las sugerencias de los inversores también se pueden implementar de inmediato y se puede ver el resultado. En el caso de un producto físico, se desarrollará un prototipo del producto para la prueba.

Esta prueba puede llevarse a cabo con clientes o inversores seleccionados. El paso crítico aquí es recopilar los comentarios después del uso del producto o el servicio o de experimentar el sitio web o el producto digital. La retroalimentación de los primeros usuarios es lo que mejorará el producto y cambiará el producto para mejorar la aceptabilidad en el mercado. Es importante utilizar una audiencia diversa para el primer uso.

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